医院文化是员工在长期医疗服务中所形成的共同价值观念、心理定势和行为规范,它决定着人力资源管理者的管理思想、方式和手段,而人力资源管理则是医院文化功能实现的主要措施和保障手段,两者有机结合能够有效发挥文化引领人才的作用。
发挥文化作用要始终坚持人才资源是第一资源的观念,以尊重人才、崇尚知识、尊重劳动、公平竞争、唯才是举的新型人才观念指导工作实践,在管理中贯彻“以人为中心”和“以人为本”的管理思想,把人看作是提高工作效率和医院整体效益的源泉,使之融于医院各项工作当中。
发挥文化作用要树立四个观念,即人才终身培养、人才创新能力培养、复合型人才培养、人才整体开发培养,本着分层培养、分类管理、多方施教的原则,注重抓好人才的培养和提高,抓好人力资源的选才、用才、育才等环节,使优秀人才成为医院长期发展的资源和重要财富。
发挥文化作用要完善内部运行机制,医院的内部运行机制包括经营机制、用人机制、分配机制、责权机制、激励机制以及约束机制,通过完善内部运行机制,充分调动员工的积极性和创造性,激发他们的潜力,真正留得住那些优秀的人才,让员工真心感受到自己与医院同呼吸,共命运。
发挥文化作用要丰富职工精神文化生活,定期组织一些内容丰富、形式多样的活动来丰富员工的精神生活,特别是提供一些能发挥员工个人特长的场所和氛围,既可消除疲劳,又可以提高员工的文化品味,增强员工的归属感和医院的凝聚力,对医院文化的形成也有着很大的促进作用。
未来医院的竞争就是医院文化的竞争,在人力资源管理中注重培育医院文化是一项十分重要的工作,它的全面推进有赖于医院战略层的高度重视和专业管理人员的不懈推进,因此,只有通过建立自己独特的个性文化,才能永葆医院持续的经营力和长久的竞争力。
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