王春雷：匠心守护企业生产线

每天一到单位，换上工作服，拿上工具袋，先到各个车间巡视一遍，设备正常运转的噪音，在王春雷听来就是最美的乐音。作为上海现代哈森药业（商丘）有限公司动力车间主任，王春雷深知动力系统任何一次微小的故障都有可能给企业带来巨大的损失。每天的例行巡检，他在17个车间里至少要走上10公里。从1980年进厂以来，王春雷从一名基层电工成长为管理者。他个人凭着刻苦钻研，从一名普通的高中毕业生成长为高级电气工程师、高级技师，并先后获得“河南省技能大师”、商丘市”大工匠“等称号。

进厂之初，王春雷便跟着师傅认真学习技能，从修灯泡做起，一点点学习、钻研各种电机和电气设备的安装、修理与保养。在父亲的影响下，王春雷上学时就对各种电路非常感兴趣。到了工作岗位上，他更是认真钻研，跟着师傅学、跟着书本学、跟着网络学。“一个人可以没有文凭，但决不可以没有知识。”这是王春雷十分欣赏的一句话。为此，他几乎把所有的业余时间都用在了钻研业务上，努力将自己的工作吃透、干好。

他过硬的技术也给同事和领导留下了深刻的印象。厂里的一个锅炉坏掉了，值班人员一整天也没有修理好。车间领导着急地把王春雷叫回来。他当时正值轮休，还在外地旅游，二话没说就赶了回来，很快就把锅炉修好了。“我从刚入行就明白，电工岗位无小事，无论发生什么故障，大家都是加班加点、不分昼夜参加抢修。”王春雷为人热心，同时也以工作严格、高标准著称。几十年来，他兢兢业业的工作态度和乐于奉献的敬业精神，受到了领导和同事的一致赞扬。

2013年，哈森药业开始建设新厂区。这可忙坏了王春雷和同事们。他带领所有电工人员昼夜扑在工作一线，吃住都在车间。在安装过程中，他首先和各个施工队伍以及车间领导商议，然后再根据现场情况来制定设计每个车间的电路走向、配电柜以及控制柜的位置，最终目的是为了车间操作人员更快更安全地操作，在使用过程中更为便捷。在安装期间，遇到问题他就集合大家，集思广益、共同研讨，从而达到最理想的安装效果。针剂车间、合成车间、饮料车间、中间环节车间、仓库，每个车间的情况都不同，他们要针对每个车间量身定做最佳方案。特别是新厂区的总配电室的设备及变压器的设计安装，他们更是精心计算和预留最大的用电空间，让整个厂区不会因为设备问题而停电，从而达到最大的工作效率。最后，王春雷安装的所有车间和部门均都圆满通过验收，还为公司节约了不少人力、物力。

以一颗感恩的心来回报同事、报效公司，这是王春雷朴素的价值观。在做好管理工作的同时，他发挥领军带头作用，在面向企业现有技能人才开展师徒结对的基础上，进一步面向社会有志于电工技能的青年开展师徒结对，以便培养更多的电工技能人才。到目前为止，他已为公司培养高级技师3人、中级技师6人、高级工5人。他还经常为公司员工讲解用电安全知识和电力设备的用电操作规程，让大家更好更快地明白电力安全常识和安全操作的重要性。在工作中，他还注重对电工技能的研究，做到学术与技术共进。

编辑： 贺宇   责任编辑：李瑾瑜