为进一步统一商丘中支个险业务发展节奏，树立全员看收入，定规矩，立制度，重荣誉的经营管理意识，建立完善的内外勤管理体系，更好的服务和管理营销队伍，2月23日，富德生命人寿商丘中支分区经理月度经营分析会暨3月启动大会在商丘中支大职场召开。商丘全辖5家营服的营销总监、分区经理共计62人共同参会。

   会议首先商丘个险分管总李素荣带来二月KPI数据分析，数据分析从各分区主管实动、凤凰社、标准分区、开门红收入对比等方面让分区经理认识工作间的差距，明确下阶段发展目标，提出各分区经理要按照中支经营业务部署真抓实干，步步为营，坚定执行，进而实现公司与个人的双赢。

   会上，每位分区经理分享开门红业务达成和收入，各分区表示，感恩公司，感恩团队所带来的荣誉，能在公司真正实现自我价值，将继续保持感恩之心，全身心投入保险事业中，用最优异的成绩回报公司。

   随后，由市区本部三位兼职组训为大家分享日常团队管理、数据指标追踪的实用方法，通过追踪出勤和过程指标管控分享，让分区经理再次认识到合理分配组员工作的重要性。

   期间，商丘中支业务督导岗荐红亮为各位伙伴宣导了三月节点业务方案，确保每位分区经理带动主管实动，主管带动组员实动，让每位营销经理收入最大化，稳固队伍的留存和加大对组员的培养。

   会议最后，商丘中支总经理陈意做总动员令，陈总提出三个坚持：坚持逢一必打、坚持周三必打、坚持日进度追踪。统一战略目标和思想，为分区经理们指引前进的方向和目标同时期许所有分区经理做自我复盘，坚定信心，完美收官二月份，首爆三月一号。