为提早谋划2018年度首季“开门红”工作，全面推行新绩效考核系统，12月12日上午，华商农商银行在总行三楼会议室组织召开中层干部工作会议，针对新绩效考核管理办法和2018年度首季“开门红”营销方案进行研究讨论，总行领导班子，各部门负责人参加了此次会议。

 会上，广州天维公司技术人员以PPT的形式对新绩效考核管理办法细节进行了详细了讲解，针对存在的问题和不足，与会人员结合我行实际发展情况提出了修改性意见，接着，参会人员对2018年度首季“开门红”营销方案初稿进行了分析讨论。

会议指出，新绩效考核系统在全行范围内全面上线，是大势所趋，也是我行快速推进各项业务发展的重要抓手，在首季度“开门红”营销活动中，要充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，将目标任务与绩效考核系统进一步融合，起到应有的促进作用。会议强调，绩效考核工程建设项目组要根据此次会议提出的意见，加快项目建设进程，对绩效管理办法及时修正和完善，确保2018年元月一号正式投入全面运行。会议同时强调，能否打赢首季度“开门红”营销战役，是全年任务顺利完成的关键，相关部门要结合我行实际情况，将营销措施细化到每一个分理处，在营销方案制定过程中实行分级管理的模式，根据实际需要将营销资源进行合理分配和自主支配的权利，确保各项任务目标顺利完成。