为进一步发挥小微金融业务中心专业化管理优势和服务优势，做好小微企业金融业务审查审批工作，工商银行河南分行授信审批部与商丘分行协力推进制度建设，积极推动小微金融业务中心工作，确保稳健运行。设置业务审查A、B岗。省分行授信审批部对派驻审查人员按照每人的专业优势和业务能力，根据分工不同设置业务审查A、B岗,确保审查接续有序业务不断档。

完善分发岗位职责。在业务分发环节由分发人员对业务形式要件完整性进行初审，在保证形式要件具备的前提下分发至下一环节，由单一业务流程操作逐步转变为流程控制，减少审查人员因要件不全延误审理效率。

业务候审模式调整。融资贷款到期前一个月内，由小微金融业务中心通过NOSE信箱发函至信贷分管业务经办行友情提示前台业务部门收集资料，督促经办行按照时间进度按期完成前期业务的资料收集工作，减少企业融资结清后等审时间。

重点发展单户500万元以下小微企业贷款。按照小微金融中心的职责要求，重点发展500万元（含）以下信贷业务，在市场规划、授信审批等环节中积极引导前台向小额化、产业集聚客户上发展。

业务帮扶重在诉求优先。在贴近前台业务开展帮扶过程中，以业务经办行实际需求为切入点，以释疑解惑为目的，帮扶前台在营销过程中做到放心，在流程操作中舒心，贷后管理起来安心。

积极推动集体审议对业务的风险控制。对一些额度较大、疑难问题较多、个性化融资方案等业务，积极发挥集体审议的群策群力优势提高贷款决策水平，有效防范信贷风险。

优化审理通道。对风险类同、风险可控，重在贷后管理的集群客户、方案客户以及批量信贷业务，在审慎确定客户准入门槛的基础上，简化对客户的信用风险分析，重点优化贷后管理措施上抓手，做到管理要求明确、操作流程规范、管理措施具体，防范有效。

坚守风险控制底线。业务审查中重点把握好借款人、贷款用途、还款来源、增信措施等四个关键环节，在重点关注和分析借款人的综合实力、主导产品市场竞争力及第二还款来源的保障和有效性的基础上注重借款人经营现金流的充足性和流动性分析，突出实质风险掌控。