在全员上下积极开展“比贡献、促发展”专题竞赛活动的氛围下，2015年5月22日，中原银行商丘分行创新业务推动新形式，召集行领导班子成员、业务部室负责人、县域支行行长等人员，召开业务发展现场点评会，对业务部室5月份业务发展业绩进行现场点评，评成绩、查不足、找方向，力推各项业务快速持续发展。

商丘分行行长霍振峰听取汇报

5月22日上午，商丘分行行长霍振峰带领行班子成员、业务部室负责人、县域支行行长等点评组成员到每个业务部室逐个进行现场点评。每到一个部室，由部室负责人、营销团队长就目前条线建设、激励约束机制建设、经营状况、取得成绩、存在问题、下一步营销计划和目标等逐一进行现场汇报，点评组成员就该部室工作进行提问，逐一查看各部室公示的业绩排行榜，进行全面观摩、点评。霍振峰行长在逐一听取汇报后，详细询问了各部室经营情况，指出了存在问题和不足，勉励大家继续努力，创新思维，全力以赴做好营销工作。霍行长表示，对于业绩优秀的客户经理，将坚持“以人为本、业绩导向”的原则，分行将按照激励约束办法予以重奖，优先给予晋升机会，多劳多得，按劳取酬，充分调动业务发展积极性。对于公司条线工作，霍行长提出，仍存在存量业务提升弱、增量拓展不理想、新任客户经理进入角色慢等问题，需尽快改进提高；对于零售条线业务发展，霍行长指出，虽然今年以来实现储蓄新增8.7亿元，已达到100亿元，时点、日均任务完成暂列全辖前列，但是在零贷业务增长、服务质量提升、集群营销、条线建设等方面仍有许多不足之处，要在下一步工作中快速扭转被动局面，迎头赶上。

霍行长最后要求，每一名干部员工都要牢固树立业务发展、人人有责的理念，坚持“以人为本、业绩导向”，还要不断加强纵向、横向业绩比较，持续开展突击点评工作和“比学赶帮超”活动，各业务部门要创新营销思路，积极开展交叉立体式营销，利用资产业务充分撬动负债业务发展，同时，加强条线建设和费用资源管理，围绕总行制定的发展方向，奋力前行，再创佳绩。

通过此次现场点评，参会的同志纷纷表示现场点评形式让人耳目一新，给每个人触动很大。充分感受到压力，积蓄动力，感受到“以人为本、业绩导向”的巨大推动力，下一步将结合本职工作，学习先进，改进不足，为圆满完成业务发展目标而努力。