新年伊始，商丘市农信社紧紧围绕组织资金这一中心工作，抢抓先机，精心部署，出实招，抓实干，力促首季组织资金“开门红”，为2015年各项工作打下坚实基础。

抓旺季，掀起组织资金高潮

一是充分抓住春节前后各类金融资源集中、资金流量大、客户金融需求旺盛的有利时机，积极开展“百日揽储”竞赛活动，最大化挖掘吸储潜力。二是切实做好节日期间对外宣传工作，利用各种媒介平台，推介农信社产品，提升农信社形象，为组织存款工作创造良好的外部氛围。三是充分发挥基层员工人熟、地熟、情况熟的优势，积极动员亲朋好友参与揽储活动。

重营销，扩大存款市场份额

一是加强对节日返乡的外出务工人员、资金回笼较旺的专业市场商户、经济效益较好的企事业单位（员工）等客户群体的存款营销，并通过深挖老客户自身及上下游关系资源，实现向客户要客户的良好效应。二是充分发挥资产业务对负债业务的拉动作用，以贷引存，稳固存款根基，同时进一步深化与信贷客户的合作，全力做好跟踪服务，提高客户资金留存率。三是加大财政性资金吸收力度，积极做好节日期间对公存款大户的维护工作，加强感情联系，打好合作基础。四是以营销金燕IC卡为载体，积极拓展中间业务，扩大吸储领域，做好与企事业单位的沟通协调，努力争取政府机关、中小企业、学校、医院等单位人员的工资代发项目，带动银行卡存款业务提升。

强服务，营造存款良好氛围

一是以深入开展金融服务提升活动为抓手，号召全辖员工以优质服务赢取客户，展现农信社窗口新形象、新风貌，以服务质量提高来稳定老客户、吸纳新储户。二是大力推行限时办结制，根据业务种类向客户公布限时服务承诺及投诉电话，接受公众监督，提高金融服务效率。三是进一步优化服务渠道，通过增设自助银行、农民自助服务设备等，打通金融服务绿色通道，让农民真正享受到现代金融便捷服务。

优考核，激发员工揽储干劲

一是各行社结合自身实际情况制定工作计划，完善激励约束机制，奖罚有法、赏罚有度，激发基层员工吸储揽储的干劲。二是完善组织资金考核机制，把总量考核与成本考核相结合，注重降低组织资金成本，强化对吸收存款的成本控制。三是市农信办科学制定2015年第一季度存款任务分配表，合理下达目标任务，对完成季度存款任务好的行社予以奖励，最大化调动全员揽储积极性。