新年伊始,商丘市农信社紧紧围绕组织资金这一中心工作,抢抓先机,精心部署,出实招,抓实干,力促首季组织资金“开门红”,为2015年各项工作打下坚实基础。
抓旺季,掀起组织资金高潮。一是充分抓住春节前后各类金融资源集中、资金流量大、客户金融需求旺盛的有利时机,积极开展“百日揽储”竞赛活动,最大化挖掘吸储潜力。二是切实做好节日期间对外宣传工作,利用各种媒介平台,推介农信社产品,提升农信社形象,为组织存款工作创造良好的外部氛围。三是充分发挥基层员工人熟、地熟、情况熟的优势,积极动员亲朋好友参与揽储活动。重营销,扩大存款市场份额。一是加强对节日返乡的外出务工人员、资金回笼较旺的专业市场商户、经济效益较好的企事业单位(员工)等客户群体的存款营销,并通过深挖老客户自身及上下游关系资源,实现向客户要客户的良好效应。二是充分发挥资产业务对负债业务的拉动作用,以贷引存,稳固存款根基,同时进一步深化与信贷客户的合作,全力做好跟踪服务,提高客户资金留存率。三是加大财政性资金吸收力度,积极做好节日期间对公存款大户的维护工作,加强感情联系,打好合作基础。四是以营销金燕IC卡为载体,积极拓展中间业务,扩大吸储领域,做好与企事业单位的沟通协调,努力争取政府机关、中小企业、学校、医院等单位人员的工资代发项目,带动银行卡存款业务提升。强服务,营造存款良好氛围。一是以深入开展金融服务提升活动为抓手,号召全辖员工以优质服务赢取客户,展现农信社窗口新形象、新风貌,以服务质量提高来稳定老客户、吸纳新储户。二是大力推行限时办结制,根据业务种类向客户公布限时服务承诺及投诉电话,接受公众监督,提高金融服务效率。三是进一步优化服务渠道,通过增设自助银行、农民自助服务设备等,打通金融服务绿色通道,让农民真正享受到现代金融便捷服务。优考核,激发员工揽储干劲。一是各行社结合自身实际情况制定工作计划,完善激励约束机制,奖罚有法、赏罚有度,激发基层员工吸储揽储的干劲。二是完善组织资金考核机制,把总量考核与成本考核相结合,注重降低组织资金成本,强化对吸收存款的成本控制。三是市农信办科学制定2015年第一季度存款任务分配表,合理下达目标任务,对完成季度存款任务好的行社予以奖励,最大化调动全员揽储积极性。