“芳林新叶催陈叶，流水前波让后波”。公司转型就是为了成长，而成长必经转型。在进一步学习了国华人寿付永进总裁关于转型与发展的讲话精神后，国华人寿商丘中支更是对公司转型充满信心和憧憬，这是时代的趋势，也是机遇。但面对转型更要居安思危，宁可把问题想得更多一些、困难更难一些，这样才能打赢这场价值转型的攻坚战。如何加快国华的转型与成长呢？

　关注人力资本的回报 利用文化激发员工工作主动性

　人的问题是一个根本的问题，人力资本回报是衡量企业竞争力的重要内容。单纯的物质激励往往不是万能的，如果公司人文关怀缺失，制度机械，那么就会产生员工报怨、各自为政、自由主义盛行等现象。源洁则流清，企业文化独有的导向、激励功用，恰能主动地去塑造人，持续提升员工工作满足感，强化执行力，削减员工的“经济人”特性，避免形成功利、投机、一味应付的职场风气。弘扬企业文化，重在落实。节俭、公平、包容等企业文化要在具体的工作、规章上体现出来，否则谈利用文化塑造人，便成了空谈。管理制度要结合文化来落实，做到管得有理，管得当然，管得巧妙而艺术，这样才能使制度“活”起来；除此之外，还应积极发挥工会在文化建设方面的作用，常开展有实质意义的团体文化活动或公益活动；积极利用早会弘扬正能量，广泛开展交流互动，分辨、摒弃落后思想，增强公司员工的价值认同感。

　抓住电商机遇 敢为天下先

　积极发展电商营销，降低运营成本，抢占竞争制高点。天猫的惊人业绩、苏宁线下线上模式的转型、嘿店的兴起等都证明了——电商化改革现已经成了零售业转型成败的关键。实体店业绩持续低靡，而电商业绩屡创新高，我国电子商务企业增速约为GDP增速的4倍。在新的时代，积极转变、探索电商营销模式己成转型燃眉之急，在经营企业过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。况且传统的营销模式，是基于“关系营销”的模式，往往轻客户的长期维护与服务，重短期人脉，其运营成本也较大；而发展电商营销，则可削弱“关系营销”弊端，事实已经作了证明。微信的普及使得转变营销模式成为可能，也为提升品牌影响力开辟了新的渠道，截止2013年1月15日，腾讯宣布微信用户已达到3亿。一夜之间，微信营销模式等课程比比皆是，“精准营销”、“社区营销”等字眼也闯入人们的视线，吸引众多高管的目光。借力于电商转型，无疑是“风帆扬于顺水”。

　细节决定成败 细事更考验执行力

　细化业务流程才能保证合规经营。发展业务固然重要，合规经营也是底线，只有程序规范，才能规避违规经营的问题，要熟悉每个岗位的工作权责，及时协调不同岗位间的工作对接。其次，要优化、细化电脑办公操作系统。效率是做好工作的灵魂，办公系统的优化要与实际工作操作相结合，进一步提升办公系统的智能处理、提取数据的水平，这样不仅简化操作步骤，还节省了人力成本。再次，细化考核标准。工作细节才能体现出工作态度，考核标准的细化要体现出公平的原则，这样才能达到强化工作责任的效果。转型期，针对工作结果的考核更要细心、慎重，考核标准要多样化，更要有全面、长远的考核内容，不能急功近利。

　优秀的企业文化，依托电商新平台，细化的制度流程，相信会让国华人寿的转型更顺利。