宁陵县：打好“人才牌” 激发新动能

王思魁在养驴场查看肉驴长势。记者 高会鹏 摄

阳光如油润田畴，春日乡村景色新。在这个充满希望而又忙碌的时节，宁陵县华堡镇彭庄村也热闹起来了。迎着清晨的第一缕阳光，彭庄村党支部书记王思魁走进养驴场，一边帮工人拌料一边了解养殖现状。

不负春光争农时。走出养驴场，王思魁看到绿油油的麦田里，村民正忙着施肥、打药。接着，他在村委干部群里发了一条“8点30分到村委开会”的通知。他要把耕地保护“春雷”行动、殡葬改革、安全生产等工作进行再分解再细化再落实。

作为“一村之主”，王思魁的繁忙与工作状态，代表了宁陵县基层党员干部开展工作的现状。今年以来，该县对推进新时代组织工作高质量发展作出了新部署、提出了新要求，紧紧围绕新时代新征程党的中心任务，突出举旗帜、选班子、强队伍、聚英才、固根基，坚持全面对标、精准发力、高位争先的工作思路，以排头兵姿态走好第一方阵。

突出选贤任能，抓实干部队伍。宁陵坚持选人用人正确导向，实行“三个一线”计划，把干部放到改革发展第一线锻炼、放到艰苦复杂环境第一线磨炼、放到“吃劲”岗位第一线历练，让年轻干部在解决群众的急难愁盼问题中“向下扎根”，让有能力、有潜力的干部在多岗位上历练“向上生长”，切实增强年轻干部服务宁陵经济社会发展的能力。完善从严管理监督干部制度体系，突出抓好对关键岗位干部和年轻干部的监督，坚持不懈整治选人用人上的不正之风，进一步健全担当作为激励保护机制，细化落实“三个区分开来”，探索行之有效的容错纠错办法，持续提振干部干事创业精气神。健全“上下贯通、左右协同、前后一致、精准识别”的工作机制，构建公务员职级晋升考核体系“新格局”，推行公务员绩效考核、平时考核、年度考核“三位一体”的综合档案管理制度，把政治标准和工作实绩作为职级晋升的重要因素，建立职级晋升“一人一册”，对综合评价较高的公务员在同等条件下优先晋级，走好职级晋升“环形路线”。

突出育才聚才，抓实人才工作。宁陵依托现有驻外招才引智工作站，加强与各级各类人才的沟通与联系，大力推进招商与引才双招双引机制，构筑“引项目+聚人才+促发展”的良性循环，引导高端智力和创新要素向宁陵聚集。用活编制“周转池”，利用院士专家工作站、企业研发中心、人才引领乡村振兴示范点等平台，积极争取每年引进一批农业、教育、能化等重点领域的紧缺人才，推动高层次人才数量稳步增长。建立更加灵活的柔性引才机制，围绕重点产业链，组织园区、企业与高校开展供需对接，加快引进产业适用人才。引导人才向基层一线流动，发挥科技、卫健等6个专家人才服务团作用，推动人才到基层一线发挥作用、接受锻炼。探索打造“1+3+N”人才服务网络，建立以宁陵县党群人才服务中心为枢纽，宁陵开发区、智慧产业园、科创电商产业等3个人才集聚产业群为辐射，N个社区党群人才服务站为网络的人才服务体系，以“零距离服务”在留住人才上下功夫，努力把宁陵县打造成高水平人才集聚地。

突出整体效能，抓实基层党建。宁陵坚持把做实做细村（社区）网格化管理作为加强党建引领基层治理的重点举措，持续探索“党建+网格”治理体系，用网格强实现治理优，不断扩大党组织的“红色影响力”。按照“属地管理、齐抓共管、梯次结合”原则，建立健全“乡镇党委统筹管理——村（社区）党组织具体引领——网格落地实施”的基层社会治理共同体机制，分类配置专职网格员、兼职网格员、信息网格员，打造“1+3+N”微网格治理架构。深化“五星”支部创建，把“五星”支部创建列入乡镇年度目标考核内容，设定较高的考核占比，进行专项考核。实行政治激励、资金项目激励、待遇激励“三个挂钩”，考核评议结果作为领导干部选拔任用、培养教育和奖励惩戒的重要依据。探索举办村（社区）书记“创五星·谈发展”成长论坛，通过“指定人员和现场抽签相结合、经验做法和后续发展相结合”方式，展现“领头雁”风采，助力村（社区）书记成长，不断增强基层党组织政治功能和组织功能。