“自全市能力作风建设攻坚开展以来，市项目推进中心作为新成立的部门，以作风建设为载体，坚持‘项目为王’的理念，着力‘提振精神、提升水平、提高效能’，切实强能力、转作风，打造更加忠诚、干净、担当的干部队伍，营造抓大项目、大抓项目、抓好项目的浓厚氛围，推动全市项目建设工作高质量发展。”5月24日，市项目推进中心党组书记、主任刘海鹰在接受采访时说。

提升政治站位，坚定理想信念。以政治建设为引领，以作风建设为抓手，把开展能力作风建设攻坚作为一项重大政治任务，用党的光荣传统和优良作风砥砺初心、鼓舞斗志、凝聚力量。市项目推进中心党组始终旗帜鲜明讲政治，坚持把学通弄懂做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首修课、必修课、终身课，坚定不移紧跟核心、拥戴核心、维护核心，不断增强对“两个确立”“两个维护”的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。紧密结合市项目推进中心工作实际和工作重点，坚持“六个坚定不移”的工作要求，围绕承担的省、市政府工作报告，市第六次党代会报告，市委经济工作会议重点任务，融入中心工作，牢固树立“项目为王”的理念。

注重业务学习，提升能力素质。刘海鹰说，市项目推进中心是新成立的单位，更注重强化理论武装、筑牢思想根基，强化业务学习、提升专业能力，强化实践锻炼、练就过硬本领，计划开展重点项目干部培训工作，把学习专业化知识摆在更加突出的位置，着力提升干部职工在谋划储备、要素保障、协调服务、达效跟踪等方面的能力水平，逐步打造一支政治过硬、本领高强的干部队伍，推动项目建设，在学干结合、提升能力上见实效。

坚持“项目为王”，加快项目建设。以“13710”工作制度和“三个一批”活动为重要抓手，把能力作风建设与重点项目建设相结合，实现能力作风建设与各项工作推进有机融合、相互促进。聚焦国家重大战略、省“十大战略”、“十四五”规划《纲要》及专项规划实施，积极谋划储备项目。把招商引资作为“天字号”“一把手”工程，积极配合市商务局，以制造业高质量发展为主攻方向，聚焦整产业链、整园区招引，着力引进标志性企业和重大项目。主动与市发改委对接，每季度初开展一次“三个一批”活动，狠抓项目推进，始终把项目建设抓在手上、落到实处，组织开展好重点项目暨“三个一批”观摩点评活动，通过现场比看、会议点评，做到项目签约、开工、投产滚动发展，全面激发各地、各有关方面抓项目、促投资、增动能的责任感、紧迫感，在全市持续营造抓大项目、大抓项目、抓好项目的浓厚氛围。统筹发挥市场“无形之手”和政府“有形之手”的作用，在技术研发、供需衔接、要素供给、标准制定等方面加强协调，坚持目标导向、结果导向，以优质的制度供给、服务供给、要素供给，营造一流营商环境，让市场主体安心创业、放心发展。针对重点项目挂图作战、倒排工期，实施项目建设全生命周期服务管理、跟踪问效，统筹好疫情防控和经济发展，筑牢外防输入的防线，抓好“最后一公里”，确保签约项目早开工、开工项目早投产、投产项目早达效。坚持实行“三个一批”项目建设周调度、月通报、季考评和定期观摩点评的常态化推进工作机制，强化领导分包制度，强化集中点评制度，强化督查考核，全面推动项目建设提质增速。