该分局党委始终把督察工作列为一把手工程，在具体工作中，实施了“六个一”工作法：一是每天发一期通报，使分局领导能够及时掌握督察情况，拿出相应的办法，从而为领导提供详细的决策依据；二是分局党委每周开一次碰头会及时听取队伍建设和督察工作的情况汇报；三是每十天催办一次案件，对督察案件及时催办、督办，督促落实工作措施，防止久拖不决，办而不结等问题；四是每十五天研究一次督察工作，对半月的督察情况、违纪苗头等，认真分析总结，拿出相应的措施和办法；五是每月召开一次联席会，对单位的督察情况做到及时沟通，对部分督察案件通过联席会集体、集中制解决的措施及办法，使问题得到早日解决；六是每月报一次总结，每月把督察工作存在的问题进行通报，奖优罚劣，同时纳入单位等级化考评范畴。该局还规定，无论任何人都没有不被督察的特权，局长赵友刚明确表态：“我随时接受督察。”并多次强调，谁不支持督察工作就是和局党委政治上不保持一致，并给予了督察大队通报批评权，建议处分权，建议奖励权，建议任免权，建议调整工作权。该局同时明确督察大队长列席局党委会和局长办公会，随时了解和掌握局党委的重大决策和部署。该分局党委还在人、财、物上向督察工作倾斜，充分保障督察工作的顺利开展。为解决督察队人员少、警力不足的问题，先后从机关选派优秀民警充实督察队伍，目前，督察民警已达8人。该局又先后给督察队配齐了必要的督察装备，全方位地解决了制约督察工作开展的警力、车辆和经费问题，极大地调动了全体督察民警的积极性和主动性。

针对执法活动中常见多发的突出问题，积极开展对执法执勤过程的督察,促进严格公正文明执法。睢阳警务督察部门紧密结合公安业务，把督察工作向基层执法办案单位、向公安执法执勤过程延伸，坚持对基层科（所、队）进行经常性的明察暗访，着力解决警容风纪不整、冷硬横推、违规使用车辆等问题，有效地遏制了这些问题的蔓延和发生。两年来，该督察大队出动警力1600人（次），暂扣警车172辆（次），纠正警容风纪1100人（次），发现和纠正其他问题468起，发督察通报267期，通报批评185人（次），发《督察通知书》、《督察建议书》163份，对22名民警停止执行职务，关禁闭18人（次），戒勉性谈话32人（次）。

建立与“110”报警服务台联动机制，认真受理群众举报投诉，维护群众合法权益，保证公安民警依法履行职责。“110”报警服务台接受群众电话投诉制度建立以来，各级警务督察部门普遍建立了受理、出警、核查、处置、反馈和24小时值班备勤等受理处置投诉的工作制度，及时、认真地处置人民群众反映的正在发生的民警违法违纪和违规失职问题。同时，还澄清了大批不实投诉，化解了许多由于群众对公安工作不了解、不理解而产生的矛盾和纠纷，为民警依法履行职责提供了有力支持。

在实际工作中，睢阳督察部门主动把自身工作置于公安工作全局中去谋划、去把握，严管与真诚相待相结合，从而实现了由“我要管”到“要我管”，直至“邀我管”的转变。为了维护纪律的严肃性和权威性，做到奖惩公正严明，督察队员要求自己要有一把“公平尺”，有一张“包公脸”。有一次，督察大队针对局直个别单位未及时上报工作信息一事，一次就通报批评了11名单位负责人，其中两位是局党委成员。督察大队敢于硬起手腕，不碍情面的工作作风，在民警中起到了良好的警示作用，工作棚架问题得到了有效遏制。督察大队在严格督察的同时，该督察大队还叫响“警察有困难找督察”的口号，切实为民警解决困难，维护民警的合法权益，做民警的“贴心人”。一次，督察大队接到领导批示，让严肃调查阎集乡王某反映阎集派出所所长、副所长对其残酷殴打致伤的情况，督察大队接到批件后，本着对民警负责、对群众负责、以实事求是的态度，把事情经过调查清楚，翔实的调查结论向《大河报》、《京九晚报》、《河南人民广播电台》等多家新闻媒体和律师进行通报后，使一时炒得沸沸扬扬的事件得到了澄清。警务督察部门与各单位加强联系，及时交流信息，分析存在问题，共同寻找解决办法，由于督察的介入推动了工作的高效运转。在“三基”工程建设中，该局通信科为了使信息化建设中软、硬件建设尽快规范，曾先后邀请督察大队民警对350兆集群系统公安网络安全应用网页是否及时更换等专项工作进行转型督察8次，发督察通报8期，发督察决定书、通知书26份，对14个单位和14名个人进行了通报批评，有力地促进了该局信息化建设工程的顺利实施。