柘城县中西医结合医院砥砺前行践初心 凝心聚力促发展

策划:张浩哲 秦培林 文/图 京九晚报全媒体记者 宋云层 商丘网——京九晚报 2021-05-31 02:55

医务人员在千树园广场为群众义诊

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柘城县中西医结合医院始建于1984年9月,是非营利性二级甲等中医院,其前身为柘城县公费医疗医院,2011年1月由河南省中医管理局批准更名为柘城县中西医结合医院。目前在柘城县春水路、民主路、和浦东办事处设三个院区。现有在职职工428人,专业技术人员380人,其中高级职称30人、中级职称95人。医院新址位于柘城县学苑路东段北侧,建筑面积6万平方米,开设床位900余张,预计2021年7月份投入使用,是一所集医疗、教学、康养、急救于一体的现代化中西医结合医院。

该院承担着全县离退休干部、荣誉军人的医疗保健任务,是城乡居民、城镇职工、交通事故急救定点医疗机构。优美的环境,优质的服务,精湛的技术,简化快捷的服务流程,精准的服务模式,是中西医结合医院人的宗旨。

1 夯实党建基础 抓党建促发展

党建工作顺利开展是医院正确发展的根本保证,落实各项制度是搞好党建工作的关键。按照上级党委要求,该院认真开展“三会一课”活动、“不忘初心、牢记使命”主题教育和“初心使命四问”主题党日活动,出台了“党总支委员会会议制度”“党总支委员会民主生活会制度”,实行“三重一大”事项集体决策讨论制度。

抓党建、促发展,首先从思想做起。为了更好地提高党员的思想政治素质,该院开展了“增强党性、提高素质”活动,采取行之有效的措施,全面加强党总支班子建设,全面提高党员干部整体素质,充分发挥党总支班子的带头作用。思想的高度一致,使该院在正确发展的道路上,明确了发展方向,健全落实了各项规章制度,杜绝了私收费、人情检查现象。该院制定落实了财务制度,减少各种不正当开支及各方面的跑、冒、滴、漏,使医院节约了开支,把有限的资金用到了医院发展上。

2 高度重视 精心部署防疫情

2020年是极不平凡的一年。面对突如其来的新冠肺炎疫情,该院党总支按照上级党委要求,迅速行动,成立领导组,从人员大统筹、资源大整合着手,抽调专家和精干力量,成立医疗救治专家组、后勤保障服务组等6个应急小组,组建由数百名医护人员参加的人才储备梯队,并迅速完成各类药品、防护用品、洗消用品的物资储备工作,指挥改造和增设了预检分诊处、发热门诊、留观病房,严格实行医院分区就诊、分区管控、分区施策,确保医院疫情防控工作全面落实到位,在医院筑起了一道抗击新冠肺炎的铜墙铁壁。

领导就是一面旗帜,行动就是无声的榜样,柘城县中西医结合医院党总支部书记申晓亮率领全院党员干部在党旗前集体宣誓,带头在《倡议书》上按下了自己的红手印。他每天带领班子成员和中层干部深入防控第一线现场督导,科学调配,坐镇指挥,确保分工明确、各司其职、密切配合,形成了全面联防联控机制。在疫情最紧张的时候,他连续几天几夜连轴转,以致嗓子沙哑几乎说不出话来。在他的榜样引领和科学组织下,所有人员都在岗在位,听从指挥、服从调度,日夜坚守在疫情一线,众志成城,汇聚起了勇战疫情的磅礴力量,共同谱写了新时代人民健康卫士的奉献之歌。一个个义无反顾的身影,一次次心手相连的接力,一幕幕感人至深的场景,生动展示了白衣天使“舍小家、顾大家”忘我精神,有力地保障了人民群众的健康。

3 明确定位 合理推进科室建设

医院的发展就是科室建设。该院现开设有心内科、脑病科、内分泌科、精神科、肾病透析中心、普内科、普外科、脑外科、胸外科、泌尿科、妇产科、口腔科、骨伤科、高血压病科、肛肠科、皮肤科、中医科、儿科、介入中心、急救创伤中心等50多个临床科室。为规范医院科室发展,突出专科特色,申晓亮带领有关人员多次走访医院方面管理专家,并先后到多家医院参观学习,为医院的科室建设理清了思路。目前,该院已经成立了内镜中心、脑病治疗中心、心内科、检验中心、康复中心,肾病透析中心、影像中心、胸痛中心、卒中中心,综合服务平台也提上了发展的日程。同时,该院与郑大一附院、郑大二附院、河南省中西医结合医院、郑州中心医院、郑州人民医院等医院签订战略伙伴合作关系。该院还改造了急诊科,成立了急救中心。为提升医院医疗质量,确保科室良性发展,该院成立了质控科,由高职称资深医务人员主导,对医院医疗、护理、感染、医技等各方面方面工作进行全面质控、督导、落实。

为了更好地服务患者,提升医院整体形象,改善医院就医环境,该院领导在外出参观学习后,对老院区进行精细化改造。为保证患者就诊、住院等正常医疗秩序的开展,该院分阶段、分批对门诊、病房、大厅、后院进行精细化改造,现在医院面貌焕然一新。同时,该院还购置了西门子四维彩超、美国产16排CT。截至目前,医院拥有大型设备螺旋CT、磁共振、四维彩超、数字化计算机显影系统、DR、大型C臂等一大批先进仪器。同时,还拥有设施完善的现代化检验中心、康复中心、内镜治疗中心、心电中心、影像中心及综合服务中心等。

4 整体推进 新址搬迁指日可待

为尽快改变医院院容院貌,使新址门诊病房楼早日投入使用,该院领导班子成员多次对门诊病房楼内部科室进行实地勘察,对不合理的设施进行变更改造。成立了门诊病房楼建设项目专项组,抽调了骨干力量到新址进行逐项摸底、落实、了解,走访存在的问题,逐项开会研究解决落实。目前新址门诊病房楼正稳步推进,预计很快就能交付使用。

医技楼建设项目也已于2020年5月份开工,该院党总支班子高度重视,抽调院班子成员及办公室人员每天督导项目进度,当年10月份,医技楼已封顶,预计2021年8月份可交付使用。

经常到柘城县中西医结合医院就诊的患者对停车难的问题感触可能会很深,医院紧临大街,没有专门的停车场,患者就医只能将车停在大街两侧的公共停车位上。为了保证新址投入使用后的停车能满足患者的需求,该院多次征求设计院专业人士的建议,修造了地下停车场,面积约一万平方米,预计容纳500辆车。

人才是医院发展的关键,为了改变该院多年来人才短缺现象,该院首先从内部挖掘,选派高学历、能干事、干成事的人员到协作医院根据医院发展的引领趋势进修学习,按照医院发展方向不断补充人才阶梯;通过整理思路,轻装前进,外引人才到医院相关科室发展;面向社会公开招聘大学生,激发激活科室发展状态。

在申晓亮的带领下,该院已步入快速发展的轨道。申晓亮表示,在今后的工作中,全体班子成员、全院职工将会进一步理清思路、解放思想,为医院的明天而不懈努力。

编辑: 田戈   责任编辑:李瑾瑜

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柘城县中西医结合医院砥砺前行践初心 凝心聚力促发展
2021-05-31 02:55   策划:张浩哲 秦培林 文/图 京九晚报全媒体记者 宋云层   商丘网——京九晚报   我要评论 

医务人员在千树园广场为群众义诊

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柘城县中西医结合医院始建于1984年9月,是非营利性二级甲等中医院,其前身为柘城县公费医疗医院,2011年1月由河南省中医管理局批准更名为柘城县中西医结合医院。目前在柘城县春水路、民主路、和浦东办事处设三个院区。现有在职职工428人,专业技术人员380人,其中高级职称30人、中级职称95人。医院新址位于柘城县学苑路东段北侧,建筑面积6万平方米,开设床位900余张,预计2021年7月份投入使用,是一所集医疗、教学、康养、急救于一体的现代化中西医结合医院。

该院承担着全县离退休干部、荣誉军人的医疗保健任务,是城乡居民、城镇职工、交通事故急救定点医疗机构。优美的环境,优质的服务,精湛的技术,简化快捷的服务流程,精准的服务模式,是中西医结合医院人的宗旨。

1 夯实党建基础 抓党建促发展

党建工作顺利开展是医院正确发展的根本保证,落实各项制度是搞好党建工作的关键。按照上级党委要求,该院认真开展“三会一课”活动、“不忘初心、牢记使命”主题教育和“初心使命四问”主题党日活动,出台了“党总支委员会会议制度”“党总支委员会民主生活会制度”,实行“三重一大”事项集体决策讨论制度。

抓党建、促发展,首先从思想做起。为了更好地提高党员的思想政治素质,该院开展了“增强党性、提高素质”活动,采取行之有效的措施,全面加强党总支班子建设,全面提高党员干部整体素质,充分发挥党总支班子的带头作用。思想的高度一致,使该院在正确发展的道路上,明确了发展方向,健全落实了各项规章制度,杜绝了私收费、人情检查现象。该院制定落实了财务制度,减少各种不正当开支及各方面的跑、冒、滴、漏,使医院节约了开支,把有限的资金用到了医院发展上。

2 高度重视 精心部署防疫情

2020年是极不平凡的一年。面对突如其来的新冠肺炎疫情,该院党总支按照上级党委要求,迅速行动,成立领导组,从人员大统筹、资源大整合着手,抽调专家和精干力量,成立医疗救治专家组、后勤保障服务组等6个应急小组,组建由数百名医护人员参加的人才储备梯队,并迅速完成各类药品、防护用品、洗消用品的物资储备工作,指挥改造和增设了预检分诊处、发热门诊、留观病房,严格实行医院分区就诊、分区管控、分区施策,确保医院疫情防控工作全面落实到位,在医院筑起了一道抗击新冠肺炎的铜墙铁壁。

领导就是一面旗帜,行动就是无声的榜样,柘城县中西医结合医院党总支部书记申晓亮率领全院党员干部在党旗前集体宣誓,带头在《倡议书》上按下了自己的红手印。他每天带领班子成员和中层干部深入防控第一线现场督导,科学调配,坐镇指挥,确保分工明确、各司其职、密切配合,形成了全面联防联控机制。在疫情最紧张的时候,他连续几天几夜连轴转,以致嗓子沙哑几乎说不出话来。在他的榜样引领和科学组织下,所有人员都在岗在位,听从指挥、服从调度,日夜坚守在疫情一线,众志成城,汇聚起了勇战疫情的磅礴力量,共同谱写了新时代人民健康卫士的奉献之歌。一个个义无反顾的身影,一次次心手相连的接力,一幕幕感人至深的场景,生动展示了白衣天使“舍小家、顾大家”忘我精神,有力地保障了人民群众的健康。

3 明确定位 合理推进科室建设

医院的发展就是科室建设。该院现开设有心内科、脑病科、内分泌科、精神科、肾病透析中心、普内科、普外科、脑外科、胸外科、泌尿科、妇产科、口腔科、骨伤科、高血压病科、肛肠科、皮肤科、中医科、儿科、介入中心、急救创伤中心等50多个临床科室。为规范医院科室发展,突出专科特色,申晓亮带领有关人员多次走访医院方面管理专家,并先后到多家医院参观学习,为医院的科室建设理清了思路。目前,该院已经成立了内镜中心、脑病治疗中心、心内科、检验中心、康复中心,肾病透析中心、影像中心、胸痛中心、卒中中心,综合服务平台也提上了发展的日程。同时,该院与郑大一附院、郑大二附院、河南省中西医结合医院、郑州中心医院、郑州人民医院等医院签订战略伙伴合作关系。该院还改造了急诊科,成立了急救中心。为提升医院医疗质量,确保科室良性发展,该院成立了质控科,由高职称资深医务人员主导,对医院医疗、护理、感染、医技等各方面方面工作进行全面质控、督导、落实。

为了更好地服务患者,提升医院整体形象,改善医院就医环境,该院领导在外出参观学习后,对老院区进行精细化改造。为保证患者就诊、住院等正常医疗秩序的开展,该院分阶段、分批对门诊、病房、大厅、后院进行精细化改造,现在医院面貌焕然一新。同时,该院还购置了西门子四维彩超、美国产16排CT。截至目前,医院拥有大型设备螺旋CT、磁共振、四维彩超、数字化计算机显影系统、DR、大型C臂等一大批先进仪器。同时,还拥有设施完善的现代化检验中心、康复中心、内镜治疗中心、心电中心、影像中心及综合服务中心等。

4 整体推进 新址搬迁指日可待

为尽快改变医院院容院貌,使新址门诊病房楼早日投入使用,该院领导班子成员多次对门诊病房楼内部科室进行实地勘察,对不合理的设施进行变更改造。成立了门诊病房楼建设项目专项组,抽调了骨干力量到新址进行逐项摸底、落实、了解,走访存在的问题,逐项开会研究解决落实。目前新址门诊病房楼正稳步推进,预计很快就能交付使用。

医技楼建设项目也已于2020年5月份开工,该院党总支班子高度重视,抽调院班子成员及办公室人员每天督导项目进度,当年10月份,医技楼已封顶,预计2021年8月份可交付使用。

经常到柘城县中西医结合医院就诊的患者对停车难的问题感触可能会很深,医院紧临大街,没有专门的停车场,患者就医只能将车停在大街两侧的公共停车位上。为了保证新址投入使用后的停车能满足患者的需求,该院多次征求设计院专业人士的建议,修造了地下停车场,面积约一万平方米,预计容纳500辆车。

人才是医院发展的关键,为了改变该院多年来人才短缺现象,该院首先从内部挖掘,选派高学历、能干事、干成事的人员到协作医院根据医院发展的引领趋势进修学习,按照医院发展方向不断补充人才阶梯;通过整理思路,轻装前进,外引人才到医院相关科室发展;面向社会公开招聘大学生,激发激活科室发展状态。

在申晓亮的带领下,该院已步入快速发展的轨道。申晓亮表示,在今后的工作中,全体班子成员、全院职工将会进一步理清思路、解放思想,为医院的明天而不懈努力。

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