自一季度“开门红”战役打响以来，柘城农商银行全体员工同心聚力、实干争先，以饱满的工作热情和昂扬的斗志积极投入到“开门红”工作中，为赢得全年工作的主动权，柘城农商银行多粗并举，扎实开展好存款、贷款、电子银行等各类业务，为“开门红”活动开了一个好头。

一、统一思想，举好活动“指挥棒”。自1月1日“开门红”启动以来，该行高度重视，出台了“开门红”活动方案，全行上下统一思想、高度重视，领导班子成员深入各支行营销一线督导“开门红”工作。各业务部门纷纷出动，指导基层网点如何更好的开展业务，同时每天在微信工作群通报、督导“开门红”活动开展情况，对每天业绩最佳的支行、个人进行予以奖励，对后进支行进行约谈、帮扶，在全行形成“比、赶、超”的良好氛围，争先恐后创先争优。

二、融合优化，用足提升“工具箱”。各支行每位员工发扬老一辈“背包”精神，白征夜战，结合“党建+金融”活动，上午前往当地农贸市场等人员密集地宣传，下午进村入户走访，深入到千家万户，有些员工还利用晚上下班的时间，行地毯式走访营销，扩大营销范围。机关部室“一对一”联点支行，每周去所包网点进行督导、督导期间一起参与营销，做到人人头上有指标，项项指标能完成，全行上下一心，掀起全员营销热潮。

三、精准谋划，创新产品“协奏曲”。为配合“开门红”活动顺利开展，该行推出了多款存贷款产品和举办了多种优惠活动。一是推出“存款积分有礼”、“进门有喜”“豪礼大抽奖”等普惠活动，吸引客户进门办理业务；二是加大力度开展微信银行推广活动，在各网点、柜台放置微信银行推广公告，拓展用户面吗，增加用户粘性。三是推出“白领贷”、“金领贷”“公职贷”等普惠贷款产品，为广大客户提供优质、便捷、优惠的金融服务。

四、突出重点,出准制胜“先手棋”。该行在进村、进社区、进企业、进学校、进医院等网格化、地毯式的营销基础上，拓宽营销渠道，同各村村委联合开展营销。同时，该行还对每位员工进行了营销话术培训，改坐商为行商，重点推崇电话营销，存贷款、手机银行、微信银行、ETC等业务一起营销，将一揽子金融服务推广给每一个适合的客户，每天晨会布置当天的任务目标，夕会总结成绩分享当天营销心得，开启“全行动员、全员营销、全力奋战”的营销新模式。

下阶段，该行上下将继续凝心聚力，提振精神，聚焦存贷主业，不忘支农支小初心，坚持稳中求进，全力以赴，恪尽职守，争取通过一季度“开门红竞赛活动”奠定全年各项业务发展的基础，全面实现柘城农商银行高质量发展。