对人才要诚心加诚信

青年博士刘某被某高校提出的优厚待遇吸引，入职后发现原来约定好的人才公寓说没就没，过渡房不再提供，连科研奖金也被克扣，无奈之下提出辞职，结果反被该校索要138万元赔偿款，让他哭笑不得，进退两难。（5月12日《南方日报》）类似的事情还不算少，必须引起有关部门重视，否则引进人才效果就会大打折扣。

引进人才是大势所趋，也是睿智之举，但引进人才后，还要诚心相待，诚信相待，养好人才，用好人才。引进人才是第一步，体现出的是魄力与见识。在人才问题上首先要有魄力，即要有超前的意识，敏锐的眼光，开阔的胸襟，敢于担当的精神，不怕负责任的态度，做到谋事在先，动作要快，格局要大，措施要实。其次，要有见识，头脑清醒，方寸不乱，不追风起哄。要明白抢人才不能乱抢，要给自己需要的人才准确定位，知道急需哪种人才，目标明确地去按图索骥，有的放矢。人才分高中低三大类，并不是学历越高职称越高名头越大就越好，关键要适合于自己，来了就要用得上，以避免大材小用或小材大用的尴尬局面。因而引进人才一定要从实际出发，自己的薄弱环节和发展方向是什么，最需要的是哪一类人才，都要心里有数，决不能眉毛胡子一把抓，捡到筐里都是菜。

会养人才是第二步，体现出的是诚心与诚信。昔日，春秋战国四大君子争相养士，招徕各路人才，其中孟尝君就养士三千。这些人要吃要喝要过日子，还一个个脾气挺大，动不动就撂挑子，可是孟尝君始终小心翼翼地养着他们，这些人才也没辜负他，或薛地市恩，或鸡鸣狗盗，都在关键时刻给他帮了大忙。而今眼下，养人才的意义也不可小觑。人才辛辛苦苦抢来了，原先给人家许诺的条件就要一一兑现，不能打折扣，不能缩水，不能口惠而实不至。要养好人才，就是时下常说的三句话，要以待遇养人，以事业养人，以情感养人。具体来说，工资收入要有明显提高，住房要有相应保障，生活要十分便捷；在工作中要受到重用，能使上劲儿，发挥才干，价值得到充分体现；领导对人才要问寒问暖，为他们排忧解难，有浓浓的人情味，使他们处处感到温暖，觉得自己来对了地方，值得在这里大干一场。

善用人才是第三步，也是最关键的一步，体现出的是智慧与水平。当年，殷纣王手下有很多人才，微子、箕子、比干皆是人中龙凤，治国大才，他不仅皆不能用，还被他逼得死的死、逃的逃、疯的疯，最后的亡国命运是逃脱不了的。韩信、陈平，原来都是项羽手下的人才，他不用，后来都跑到刘邦那边去，成了刘邦与项羽争夺天下的得力助手。今天也是如此，人才辛辛苦苦抢来了，花钱费力养得也不错，下一步还要把人才用好，做到物尽其用，人尽其才。

首先要知人善任。千里马拉磨不如驴，犁地不如牛，人才就是用对地方的人，因而要用人之长，避人之短。其次要给他们搭台子，平场子，蹚路子，配班子，让他们英雄有用武之地，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。最后，为人才做好后勤服务工作，免除人才的后顾之忧，让他们心无旁骛，聚精会神地去干事业，创奇迹。在知识经济时代，用好一个人才，救活一个厂子，激活一个产业，带动一个地区，都是很常见的事，你为人才的每一个付出，都会得到数倍、十倍、百倍的回报。

“等闲识得东风面，万紫千红总是春”，成千上万人才的大显身手，各尽所能，必然会迎来中国经济繁花似锦的无限春光，迎来人民幸福富裕的美好生活。

编辑： 杨宁   责任编辑：李瑾瑜