为全面总结2018年工作，深入分析公司发展形势，明确2019年工作方向、目标和节奏，12月13日至15日，河南分公司2018年终工作会议在漯河迎宾馆圆满召开。分公司总经理室成员、各部门负责人，各机构负责人及个险、银代分管领导共计64人参会。

会上，分公司总经理杨相东首先作了题为《凝聚共识 转换动能 增创优势 实现豫分健康发展新突破》的专项工作报告，从市场形势研判、2018年工作回顾、2019年工作重点三个方面对分公司现阶段工作及今后发展思路、目标达成路径做了详细阐述。报告指出，2018年，河南分公司认真贯彻落实总公司年度工作会议精神及监管要求，践行分公司“创新模式 深化转型 聚焦价值 实现豫分可持续健康发展”的工作主线，分公司五大渠道捷报频传，新单规模保费、个银综标、个险综标、银代新单规保、银代趸交规保、团险短险、经代综标、收展新单综标均居系统第一，圆满达成了各项经营指标，河南分公司的健康可持续发展能力不断提升。

随后，杨总对豫分的五种工作方法再次进行了深入的阐释与解读，并提出了“一名优秀的管理者需要满足两个层面的工作期待”：一是要满足上级公司的六项期待，即实现业绩和绩效达成、完成角色转换、带领团队高效完成各项任务、加强团队建设、要有大局观、注重人才的培养；二是要满足员工对领导的六项期待，即可得到认可与信任、有清晰定位和目标、能够发挥所长、得到适时表扬、以身作则、实现薪资和职位提升。

在听取报告后，分公司各部门负责人依次对2018年整体工作进行汇报，对目前工作中的亮点与不足进行总结，并对2019年的重点工作进行部署与安排。为表彰先进鼓励提升，会议对2018年优秀机构进行了荣誉表彰。随后，杨总与18家机构负责人分别签订了2019年责任状，勉励各机构放大格局，挑战新高。

会议最后由分公司副总经理褚立波作总结致辞，并提出两点具体要求：一是各机构要第一时间做好本次会议精神的传达及落地，认真贯彻执行杨总提出的工作要求及部署，紧跟分公司节奏，不畏艰难，勇往前行；二是各机构要以此次年终会议为契机，以终为始，打好2018年收官之战，2019年再战巅峰！

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2019年，相信在分公司总经理室的带领下，豫分将继续发挥忘我拼搏、勇于担当的精神，为实现“业务总量、达成双第一，价值、贡献双提升”而奋斗，努力谱写豫分2019年发展新篇章。