2月22日，是春节过后上班的第一天，华商农商银行组织及时召开“收心会”，总行机关各部室、中心负责人参加了会议，会议要求，春节假期已经结束，各部门人员要迅速“收心归位”全力投入到新一年的工作当中。同时，结合当前“开门红”活动开展情况，会议强调，一是各部门要仅仅围绕创建“双一流”银行目标，定计划、制措施、盯目标，做到对全年工作的通盘谋划。二是要抓住当前资金回笼的有利时机，加大营销力度，巩固“开门红”成果，为全年开好头，起好步。三是采取更加有效的措施，做好不良贷款清收工作，确保不良率保持在5%以下。会议结束后，按照“开门红”战区分配方案，秦强妮行长以及四大战区指挥官深入片区进行再调研、再打气、再督导。

    秦行长先后到总行营业部、梁园营业部、乔庄分理处以及部分支行机关开展督导调研，每到一处，秦行长都向员工送去了新年祝福，并就业务开展情况与负责人进行了一一交流，在与平原支行行长曹书祥的交流中，得知该支行较年初新增存款取得了2.49亿元，完成一季度任务的169.41%的好成绩时，秦行长不禁竖起大拇指，并要求该支行在成绩面前戒骄戒躁，再接再厉，为全行“开门红”工作再贡献新的力量。

    自2018年1月份新绩效考核体系在全行推行以来，全行上下工作热情空前高涨，大多数员工在业务上树立了“攀比”和“赶超”意识，在多劳多得绩效模式的激励下，基层网点均实行全员上岗模式，很多原来不愿意干工作的人员现在已转变成主动干、争着干，由原来拉存款靠领导转变成为现在的全员齐行动的良好局面，对各项工作的发展起到了巨大的助推作用，截至目前，我行新增存款14.6亿元，仅春节假期前后10天的时间新增存款4亿元；在贷款营销上，自年初以来，我行新增贷款7.9亿元，完成市办一季度任务105.4%，为全年任务的顺利完成奠定了坚实的基础。