为有效提升全行干部员工干事创业热情，打破传统薪酬绩效考核模式，华商农商银行采取“专业公司合作+试点推行”的模式，将新的绩效考核体系作为该行“六大工程”建设重点推进工程，使绩效考核信贷条线全面落地。

一是客户经理绩效全面提升。信贷条线绩效考核促进条线部门员工绩效大幅提升，收入与后台员工拉开了差距，最高绩效是后台员工的9.4倍。绩效考核带来了一场颠覆性的变化，不再是一把尺子量所有人，绩效考核工程显现出巨大生命力。

二是信贷业务发展明显提速。绩效考核量化使员工不再坐等客户上门，而是积极主动争业务、争客户。

三是员工干事创业热情空前高涨。绩效考核系统极大地调动了员工工作热情和工作积极性，员工营销意识、服务意识显著增强。

四是积累经验，全面推广，实现绩效考核全覆盖。根据前期三个条线部门的绩效建设情况，积累前期的经验，将考核范围扩大至全员，实现绩效考核全覆盖，旨在打造以客户为中心、以战略为导向的绩效管理体系，实现经营考评阶段向绩效考核阶段、绩效管理阶段、战略绩效管理阶段的过渡，助推华商农商银行业务发展再上新台阶。