交通银行商丘分行围绕“七个体系”以“保平安、促发展”为工作主线，以推进“应急能力提升”建设为目标，充分发挥分层级管理能效，强化执行，在精细化管理上有新突破，安防手段上有新举措，队伍管理上有新突破，防范质效上有新提升，为分行平安运行、业务发展提供了坚强有力的安全保障。

对性和可操作性。制定分行安全保卫工作检查办法、安全保卫外包项目管理实施细则、营业场所安全管理实施细则等制度，不断完善安全保卫管理实施细则、消防安全管理规定等制度。

提升全行“技防系统”的能效体系。以《第五次金融机构安全评估标准》为契机，进行技物消防系统改造提升；采取有效措施，改善部分监控报警系统盲点全覆盖，全面提升全辖的技防能力，以适应技防建设“高清、智能、网络化”的行业要求。

加强案件防控工作体系。加强对客户的安全宣传教育，增强客户安全防范意识；坚持每天指派当班人员对自助设备进行不定期巡查；分行监控中心值班人员充分利用技防设备，对自助设备进行不间断的巡检。同时与当地公安机关、保安公司巡逻队和其他商业银行保持密切联系，做好联防工作。

建立信息共享平台体系。该行与辖地公安机关、监管机构建立高效的信息渠道，及时掌握阶段社会治安形势，捕捉收集各类针对银行案件的新动向，分析作案手法和特点，迅速作出风险预警和防范，变被动处置为主动防范。各单位严格按照监管部门的工作制度要求，对安全管理上存在的问题和整改措施及时报告，及时处置，进一步健全安全管理工作上下、内外联动机制。

本报记者 张雅静

落实领导安全管理责任制体系。该行坚持落实安全保卫工作责任制度，主要领导在年初与各经营机构、各部门主要负责人签订安全保卫工作责任状，明确安全保卫工作与年度效益考核挂钩。分行党委成员分工挂钩各经营机构和部门，将“平安交行”纳入分行领导任期目标管理，积极组织相关人员开展安全保卫管理工作检查考评。

加强安全教育和管理培训体系。经常性组织员工学习安全保卫技能知识，提高全员“警钟长鸣、常抓不懈”的安全防范意识。针对电信诈骗高发态势，各经营机构认真组织一线员工学习总行监察保卫部下发的案件通报等文件，加强大堂经理和临柜人员教育培训，确保在办理相关业务中，能有效防范和堵截各种诈骗。

加大检查督促整改体系。各经营机构和部门把安全评估自查贯穿到日常金融机构安全防范工作中，重点开展自助设备安全防护、安全管理专项检查，提升自助设备风险防范能力。各单位负责人和职能管理部门坚持查库、查岗制度，部门负责人落实每周不少于一次的安全检查，建立综合岗日安全检查制度。

修订完善规章制度体系。结合新成立实际，该行建立健全、修订完善各类安防管理制度，增强制度的针