为及早谋划和统筹部署2018年开门红备战工作，明确开门红期间的工作方向、目标和节奏，9月14日，商丘中支在中支视频会议室召开2018年开门红战略研讨会，商丘中支所属县区级市区本部个险条线全部内勤员工参加会议，河南分公司总经理助理未伏庆出席会议并作重要讲话。

会上，营销部首先带来2018年度开门红业务及指标分析，以主管人力、非主管老人、新增人力等三大项为中心，按比例为各机构分配了开门红期间商丘中支1500万的业务指标。

随后，营销部为大家讲解了研讨版方案及政策，优厚的新人待遇，丰富的推荐人、非主管老人福利，低中高各种档次的方案奖励，同时号召大家敢拼敢打，敢想敢做，全力完成下达的各项任务指标。研讨会上，未伏庆总分别就“人从哪来”的人力课题、具体的方案政策中的细节课题、客户积累备战课题、新兵营训练课题以及如何让新人留存等课题做了全员参与性的研讨分析，与会人员集思广益，博采众长，就未总所提出的问题做出了详细的研讨分析。

最后，未伏庆总就商丘中支备战2018开门红作重要讲话，他指出所有个险条线的内外勤干部和员工一是要有“如果干不死，就要往死里干”的态度与决心，全力奋进，放手一搏。二是要从源头开始，以技术与制度为核心，全线改革新人班，衔训，新兵营等训练模式，传授实用技能，一线技能，在保证新人留存的同时，要号召老兵回营，全线出动。三是要充分利用公司提供的各项政策与方案支持，形式上不拘一格，采用长久运作，多点出击，最后万流归一，百川入海的大政方针，和营销培训全力支持机构，全辖组训引导的新人与区经理引导的老人比拼等具体措施。

此次会议的召开，有效的总结和分析了工作中的亮点与不足，通过对2018年开门红各项政策、方案、形势的分析，统一了思想，坚定了信心，商丘中支个险条线所有将士将枕戈待旦，全力进入开门红备战，努力完成分公司下达的业务目标。