项目建设挑起示范区发展大梁

浩达电子、万达广场等12个重大项目，星林路提升改造项目等8个道路项目，东沙河、运河等3个内河水系治理项目，日月湖湖体景观……一系列在建重点项目，标志着示范区项目建设已经是热火朝天。

去年，根据示范区主导产业，全区掀起大招商浪潮。各单位一把手亲自带队，分别赴深圳、东莞、厦门、杭州、北京等地，开展驻地招商。华商节期间，示范区有17个项目签约。签约总投资额90.8亿元。同时发挥企业主体作用，突出引进世界500强、跨国公司、国内500强企业。2016年，示范区利用省外资金124.9亿元，利用境外资金2789.99万美元。项目建设挑起了示范区发展的大梁。

坚持实行项目建设指挥部

推进机制

全市重点工作推进会后，示范区立即召开会议传达会议精神，结合示范区实际，提出冲刺三季度，决战四季度，拼搏100天，确保完成全年目标任务的总体要求，在全区组织开展“百日会战”活动，成立了示范区重点项目建设“百日会战”指挥部，示范区管委会主任陈向阳同志任指挥长，党工委副书记徐新华及三区主任任副指挥长，三区副职及各项目指挥长为成员。指挥部确定了91个项目作为“百日会战”攻坚项目，并提出重点项目实现两个100%（即开工率100%，年度投资计划完成100%），重大项目实现三个五（即5个落地，5个扩能，5个达产），从而实现固定资产投资完成20%的增速，要求采取有力措施，协调各种要素，签约项目早开工，开工项目早建成，建成项目早达产。示范区党工委、管委会定期召开重点项目建设例会，以及党政联席会、办公会、专题会、项目建设分析推进会等，逐个听取汇报，逐个调度，逐个研究部署，着力解决项目建设存在的困难和问题，及时通报项目建设情况，推动项目加快建设。

坚持项目公示评比制度

对示范区170个指挥部项目分类制作了指挥部项目公示栏，明确项目建设目标和时间节点，并在示范区会议室内公示。对项目建设较好的项目，在公示栏内挂红旗，较差的项目挂黑旗。同时示范区出台了《商丘示范区项目指挥部经费管理办法》，对在项目观摩评比中挂红旗的项目给予奖励，挂黑旗的项目提出批评并限时整改。坚持项目巡回观摩评比制度。示范区党工委、管委会定期组织对全区项目进行巡回观摩，示范区处级以上干部和各乡（镇、办事处）、局（办）主要负责人参加，到每个项目建设现场进行观摩评比，现场听取项目建设情况汇报，现场协调解决存在的问题，示范区主要领导进行现场点评，对全区项目建设起到了极大的推动作用。

重点项目全部建立台账

挂图作战

把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，把重大项目牢牢抓在手上，落实在行动上，细化进度表，挂出作战图，全力打赢项目攻坚这场硬仗，推动示范区经济社会发展走在全市前列。抓重点、破瓶颈、保开工、促竣工，紧扣基础设施、产业、社会民生3个重点领域，抓住资金筹集、用地保障、项目审批3个关键环节，强化招商履约，确保如期完成“挂图作战”项目建设任务。以贯彻落实市五次党代会精神为契机，转作风、创一流、抓落实，切实加强组织领导，奋力营造良好环境，不断强化督导考核，为示范区重大项目攻坚提供有力保障。

建立督办卡制度，针对进度慢的项目以及不作为、慢作为的单位，下发督办卡，限期整改。截至目前已下发督办卡30份。建立约谈制度，由示范区党工委、管委会主要领导约谈项目进度滞后、手续办理拖拉的部门和单位负责人。对于未开工建设的项目和年度投资计划未达到25%的项目，由三区及项目指挥长向示范区党工委、管委会主要领导作出说明。实行调度制度，实行一周一调度、半月一通报、一月一小结。一周进行一次项目调度，并适时组织现场观摩活动。严格考核，评先惩后。以“百日会战”开展情况为主要依据，开展优秀建设项目评选，并提交2017年示范区工作会议表彰。年内具备开工条件而未开工的项目，对其责任单位年终综合考核实行“一票否决”。对进度严重滞后的项目责任单位和在项目服务中推诿扯皮、办事拖拉的职能部门，由示范区纪工委监察局启动问责机制。

2016年示范区有省管A类重点项目3个，总投资80亿元，进展顺利。列入市管重点项目30个，总投资334亿元，投资完成比例为全市第二。安排“1816”投资项目28个，总投资290.4亿元，目前全部开工，开工率100%。

今年，示范区党工委、管委会将始终保持打拼的精神、打拼的斗志、打拼的干劲，全面推行 “工作需要就是上班时间”，全面推行“一线工作法”，将市五次党代会精神入脑、入心、入行动，努力在全市起到引领示范作用，为实现商丘又好又快跨越发展做出积极的贡献。