1月1日，商丘市农信社2017年一季度“开门红”工作暨管理人员素质提升培训会议在商丘市华驰粤海酒店召开。市农信办机关全体人员及辖内各县级行社领导班子全体、机关中层代表、基层网点负责人代表近300人参加了会议。会议简要回顾了全市农信社2016年工作，对2017年一季度“开门红”工作进行了动员部署。

会上，市农信办党组书记李建兵作了重要讲话。他指出，2016年，在省联社党委的正确领导下，市农信办团结带领全市农信社广大干部员工，认真贯彻落实省联社年度工作会议精神，紧紧围绕省联社改革发展战略规划，解放思想、转变观念，抢抓机遇、奋发进取，实现了业务发展稳中求进、深化改革加速推进的良好局面。在肯定成绩的同时，李建兵书记结合全市农信社发展实际，深入分析了当前改革发展面临的有利形势和重大机遇，他要求全市农信社广大干部员工要认清形势，审时度势，紧紧抓住省、市、县三级党委政府大力支持农信社改革发展的有利时机，乘势而上、顺势而为，奋发图强、踏实苦干，推动全市农信社深化改革发展工作再上新台阶。同时，还要适应形势，改进自我，严格按照省联社党委要求，紧跟省联社改革发展步伐，打好翻身仗，使全市农信社驶向良性发展轨道。

随后，李建兵书记对2017年首季“开门红”工作进行了动员部署。他要求，各行社要抢抓先机、紧盯目标、开足马力，全力以赴夺取一季度“开门红”战役的全面胜利，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。一是着力抓好组织资金工作，为各项工作开展奠定良好基础。二是有的放矢做好信贷投放工作，积极为县域实体经济发展提供强有力信贷支持。三是积极做好不良贷款处置工作，为农商行组建工作创造更加有利条件。四是着力加快农商行组建步伐，助推全市农信社实现跨越发展。五是切实做好案件防控工作，为各项业务工作开展保驾护航。

就2017年工作，李建兵书记围绕省联社总体工作部署，深入阐述了“稳、实、严、细”四字要求的精神实质，认真解析了“转观念、强管理、练内功、树形象”十二字方针的深刻内涵，并提出了以流程银行建设为抓手，以标杆银行为目标，按照现代商业银行要求，通过夯基转型、规范管理、创新发展，采取逆常规措施和手段，实现“弯道超车”，实现跨越式发展，实现全市农信社人的“银行梦”的总体工作目标及2017年全市农信社改革发展的“1234”总体工作思路。“1”是高举改革这面大旗。“2”是推广“金燕福农贷”和“金燕福贫贷”两个信贷产品。“3”是实施品牌、人才、精品银行“三大战略”。“4”是围绕明晰行社班子成员分工与履职问责机制、完善辖内行社运营管理和组织架构、构建和完善内部运营管理机制、实施信贷质量提升工程4条主线，进一步形成现代商业银行组织架构体系。

会上，市农信办还特邀国内著名管理专家刘启正老师为与会人员进行了以《全员执行力和工匠精神》为题的授课，进一步激发了团队活力与士气，增强了全员凝聚力和向心力，为顺利实现“开门红”工作目标聚合了正能量。

此次会议的召开，充分体现了市农信办领导负重拼搏的决心。这既是一次总结大会，又是新一年工作的动员会，更是统一思想、鼓舞士气、坚定信心的大会，具有重要的指导意义。全市农信社干部员工将以此会议精神为指导，振奋精神、凝心聚力、迎难而上，为早日实现全市农信社人的“银行梦”而努力奋斗。